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五矿证券董事长郭泽林:守正出新行稳致远

   日期:2020-11-12     来源:www.vqunkong.com    作者:智学网    浏览:413    
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文化是一个国家、一个民族的灵魂,也是一个行业、一个企业的灵魂;是国家和民族进步中更基本、更深沉、更持久的力量,也是行业长远进步的根基、企业高水平进步的助推器。为了更好地服务实体经济,需要建设好行业文化。对国有证券公司而言,深入贯彻落实党中央的需要,在监管政策引导和市场化推进多重用途下,深化企业文化建设、提升自己的软实力和角逐力,是一项与时俱进的要紧课题,也是一项长期任务。

一、坚持“守正”,筑牢防线,做到有所为、有所不为

怎么样使文化建设符合企业实质,更好地滋养企业治理?“守正”是重要,“正”者,大道也,是指要把握企业文化建设的本质规律与传承下来的正确理论、优良传统和道德操守。

(一)坚持党对企业文化建设的领导,弘扬党的优良传统

“守正”要从正确理解国有企业属性出发,国有企业是中国特点社会主义要紧的物质基础和政治基础,坚持党的领导、加大党的建设是国有企业的“根”和“魂”。因此,要加大党对企业文化建设的领导,通过打造党委领导的管理组织、党委专题研究文化建设、研制文化建设管理方法等方法,将党的领导嵌入企业文化建设各环节和过程中;探索党委领导、董事会策略决策、监事会独立监督、管理层负责经营的治理格局,从政治的高度和策略的角度,明确治理主体在文化建设中的职责,发挥多方联动有哪些用途,确保宣传工作、新闻舆论、文化传承等一系列党的方针政策在企业文化实践中得到贯彻落实。

社会主义核心价值观承载了中华民族的优良传统文化,加大企业文化建设,需要以习近平新年代中国特点社会主义思想为教导,坚定道路自信、理论自信、规范自信和文化自信,承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命,把培育和践行社会主义核心价值观作为要紧任务,落实到具体工作和行为规范中。以抓好基层建设为重点,充分发挥党组织、团组织、工会的组织优势和工作力量,将思想政治教育、社会主义核心价值观、企业文化理念嵌入“三会一课”与主题党日、团日活动、理论学习中,彰显文化自信、弘扬党的优良传统,达成价值取向的平时渗透,深化党建促经营的有机融合,带动企业文化的全方位提高。

(二)深刻把握企业文化规律,做好核心价值观顶层设计

“循法守正”,即透过理念、行为、现象看,企业文化来自于本企业、本行业的土壤,是长期积淀厚植的,具备“内生性”“地生性”“慢成长”的进步规律,带有本企业的特点、股东单位和证券行业的综合特质。证券行业披荆斩棘、砥砺前进的二三十年来,在实践中初步形成了中国特点的证券行业文化,中国证监会主席易会满提出了“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化目的。怎么样让行业、企业所倡导的价值观被职员理解、认同、同意是文化建设的重要所在,企业假如有一套明确的、被所有职员同意和遵守的核心价值观,将会加深职员对企业的认同感。这需要大家将核心价值观顶层设计置于国家社会进步、行业进步、股东单位进步的大环境、大格局中分析,吸收、借鉴、继承行业、股东单位和本企业的优良文化,概括、提炼符合自己策略目的的理念文化体系,并持续健全和培育。五矿证券历来看重文化策略规划,于2020年召开“东莞会议”,首次系统提出公司使命愿景、策略定位、生意组合、策略目的、核心举措,对公司进步起到了要紧的引领用途;2020年召开新一轮策略研讨会议,达成教导公司下一阶段策略进步要紧思想的“西丽共识”,即“四个坚持、三个关键词优化、两个保障和一个引领”,健全策略推进工作机制,激起干事活力,调动创业激情,为公司开革新一轮赶超奋进局面注入新动力。

(三)深入把握生意本质,筑牢三道防线

证券行业本质上是经营和管理风险的行业。在当今金融环境变化巨大、市场风险高企的背景下,“守正”是防范金融风险的根基。坚守底线、筑牢防线的理念需要展业生态与执业理念回归本源、服务实体经济,要深入把握生意本质,全方位理清生意逻辑,透彻理解监管需要,把有益于促进实体经济进步、符合资本市场体系建设方向、为顾客创造增量价值作为评估生意、商品与服务的基本原则;要把公司价值观和经营理念传导、植入职员展业的过程中,教育引导职员树立正确的价值观、利益观,强化道德操守。

合规是底线,资本市场是规则导向的市场,证券公司所有经营活动需要以法律法规、监管规定为准绳,要树牢合规从业理念,完善合规管理组织体系和管理机制。同时,把握好公司进步与风险控制的关系,有效平衡短期与长期利益,求真务实、稳中求进,做到与现有能力不匹配或方向把握不清、偏离生意逻辑的生意坚决不做,绝不为短期利益牺牲企业长远进步,做到有所为、有所不为。要把党风廉政建设、廉洁从业建设、合规风险控制作为企业文化落地的要紧部分融入平时工作,持续完善三道防线:筑牢从业职员、生意单位的合规风险防范第一道防线,需要结实树立规范经营和风险防范意识;筑牢质控内核、合规风控第二道防线,需要充分发挥专业能力,吃透政策、贯彻落实需要;筑牢纪委、监事会、纪检审计第三道防线,需要抓好廉洁文化建设,严肃纪律监督,逐步构建纪检、审计、合规、风控部门“四方联动”的监督机制。

二、坚持“出新”,强化实行,全方位提高管理能力和公司影响力

所有事物都处在永不停息的运动、变化和进步之中。企业文化建设同样需要“出新”,这是企业文化进步的不竭动力。企业文化由表及里,从物质到意识,具备四层结构,表现为物质文化、行为文化、规范文化和理念文化。由此,企业文化“出新”的路径可在“守正”的基础上,根据企业文化的结构层次,由内向外因时因地、与时俱进地推行,以达成变革和革新。

(一)“革新”植入营运管理理念,推进企业文化动态管理

企业文化是一个整体、复杂、开放的动态系统,可以鲜明地展示企业经营思想、个性和风格。打造现代企业规范,要深化企业文化革新,第一要进行理念文化革新和推行动态管理,要把“革新”的理念植入营运管理过程中,特别是“职业经理人”更要把握新趋势、新需要,摆脱与企业进步和营运管理实质脱节的、旧的文化观念和看法的束缚,为职员搭设发挥创造能力的舞台,使企业的经营理念、经营步骤、管理规范、仪式乃至语言等要点与企业进步节奏和外部环境变化相适应。推进动态管理,打造企业文化正常的状态评估机制,按期拓展评估、诊断,“动态”学会企业文化近况,实时知道职员对企业文化的认知度、认同度;结合马斯洛需要理论,依据不一样层次和不一样阶段的需要,动态调整重点工作方向,提升文化建设、管理与传播的针对性。五矿证券积极拥抱变革,坚持“珍惜有限、创造无限、以人为本、规范革新”的经营理念,将来将继续坚守使命、维持定力,进一步传承和弘扬“革新”,支撑新一轮进步。

(二)深化规范文化革新,把行为文化嵌入规范建设

规范管理、规范先行。规范文化是企业文化的要紧组成部分,由规范文化规范的行为文化是企业文化的外在呈现。规范要伴随市场环境和政策变化健全,以适应企业管理进步的需要。因此,要根据文化理念“内化于心、固化于制、外化于行”的思路推进规范体系建设,梳理现有规章规范与文化特征,修订、淘汰不适应企业文化的规范,健全党的建设、公司治理、合规风控、财务管理、人力资源管理与经纪生意、投行生意、资产管理等系列生意配套规范,力求消除规范空白,构建科学适当的规范体系和行为准则,并转化为可实行、可落实、可考核的操作规程和工作职责。金融是人才资源密集型行业,规范步骤是引导职员行为的要紧原因,有必要打造让规范有序运转的步骤机制,坚持用步骤武装、规范行为,以各条线规范为依托,根据容易、专业、准则的管理原则,推进步骤改革,梳理现有步骤,健全职员管理、生意审核、顾客服务等步骤,力求用步骤解放管理,强化行为规范。

(三)革新驱动物质文化,塑造企业特点品牌

企业文化的隐藏性决定其要通过物质载体来呈现,理念文化的创造性转化、创造性进步要转化为物质载体传递给职员和顾客,物质文化作为企业文化最表层的结构,提供的有形商品、服务,是公司影响力最明显、最直接的表现。提升企业的影响力,归根到底是要塑造出色的品牌形象、良好的社会形象、诚信专业的职员形象。因此,要强化品牌培育,研究品牌定位和内涵,做好品牌规划;要贯彻落实新进步理念,运用技术革新驱动生意革新,丰富生意结构,塑造契合核心价值观且彰显专业的品牌特点。同时看重新闻报道、企业宣传、舆情管理和声誉风险管理,结合营业额闪光点和生意重点,竞价品牌项目、品牌商品,提供品牌服务。在落实社会责任方面,帮助“脱贫攻坚战”,积极响应中国证券业协会“一司一县”结对帮扶的行动倡议,推进扶贫公益事业,深化资金投入者教育,提升企业的知名度和美誉度。五矿证券致力于品牌建设,不断探索革新道路、丰富生意结构,大力推进扶贫公益事业,践行社会责任。

三、守正出新,久久为功,服务企业稳中有进、有序进步

企业文化的复杂性、系统性需要“守正”和“出新”的推行路径要联系融合、相互用途。中华民族五千年文化源远流长、博大精深,正是兼顾了“守正”与“出新”的哲学。建设健康良好的企业文化,也要坚持“守正”与“革新”相统一,需要科学体系贯彻其中,以最大化发挥企业文化凝聚、引导功能,这是年代的需要、现实的诉求,也是企业的追求。

(一)打造“以人为本”的勉励体系,提高组织活力

企业文化建设归根到底是做“人”的工作,根本在于激起职员的自觉行为,而勉励手段是调节组织运行、调动职员积极性的要紧方法,对干部职员而言,最大的勉励就是正确的用人导向。因此,要坚持党管干部、党管人才的原则,根据“20字方针”,严格落实选人用人规范、完善职位职级体系,打通干部职员进步渠道,激起“干将”“闯将”们忠诚担当、锐意进取、奋发有为的精气神;坚持严管和厚爱相结合,勉励和约束并重,完善薪资保障体系,健全递延奖金机制,提高职员获得感和幸福感;完善荣誉表彰奖励机制,加强正向勉励力度,确保勉励政策落地落细落实,提振干部职员的积极性、创造性。

(二)健全活动培训体系,扩大企业文化影响力

为了更好地凝聚职员共识,企业除去提出文化主张,进行规范和步骤的制约,还需要通过举办活动、培训的方法持续渗透。努力挖掘文化资源,革新文化建设内容和方法,创设文化传播载体,组织拓展色彩纷呈的群众性爱文化和职员关爱等参与式、沉浸式体验活动,以更好地释放企业文化动能;完善培训体系,塑造系列精品培训课程,围绕企业文化、合规管理、职业道德、专业素养等专题,按不一样职级、不一样岗位有针对性地拓展培训教育,不按期邀请专家开班讲坛,正常的状态加大职员特别是新职员对企业文化理念的认识和理解。

(三)完善保障体系,确保“人”尽其才

企业文化建设组织、落实、教导与协调,需要全力做好保障工作。在落实党委领导、规范保障的同时,还要加强人才队伍和经费支持。要引进企业文化骨干人才,整理党组织宣传委员、企业文化联络员等力量,打造高素质的企业文化人才专业队伍,承接企业文化建设;按期组织拓展系统化培训,逐步培育企业文化讲师等专业人才,凝聚更广泛的思想共识。设置文化建设专项经费,落实经费保障,做好经费年度规划,全方位管好使好经费,确保“人”尽其才、“物”尽其能。

企业文化建设是一个大系统、一个大课题,是需要长期的积累和沉淀的基础工程。在变化不息的市场环境下,大家要跟上新年代进步的脚步,贯彻落实党中央的决策部署和股东单位、监管部门、自律组织需要,将持续维持“守正出新”态势,全盘统筹、系统推进、动态管理,不断在弘扬“正道”、革新升华的循环中进行文化自省,久久为功、根植人心、生生不息,形成文化自觉,升华行动自觉,为资本市场健康有序运作、证券行业蓬勃进步贡献“五矿特点”的文化风韵和精神力量。(本专栏由中国证券业协会与中国证券报联合推出)


 
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