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安信证券总裁王连志:让证券行业文化之美绚丽绽放

   日期:2020-11-12     来源:www.bmcyz.com    作者:智学网    浏览:344    
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文化是一个国家、一个民族的灵魂,同样也是一个行业、一个企业的灵魂。当今,中国证监会、中国证券业协会统一部署推进行业文化建设,证券公司应当从策略的高度来充分认识行业文化建设的重大意义,将有关工作需要不折不扣落实到位。本文结合安信证券的企业文化建设实践,推荐什么时间领会与认识。

一、安信证券企业文化建设的什么时间领会

安信证券自2006年成立以来,在企业文化建设方面经过积极实践和精心培育,确定了“为顾客、为股东、为职员、为社会”的企业文化理念(简称“四为理念”),并在这一理念的统领下,提炼成“以人为本、融合共进、顾客至上、诚实守信、勇于革新、追求卓越、强化实行、生意协同”的核心价值观,与“亲和、信赖、专业、飞速”的品牌形象,逐步形成了安信证券特点的企业文化,多角度、多层次、多元化地体现和契合着“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化主旨。在平时营运管理中,力争把企业文化建设抓在常常、融入平时,激起并凝聚起推进公司不断前进的精神力量。

(一)坚持合规经营,确维持续健康进步

安信证券诞生于行业综合治理年代,又目睹了国际大投行在金融危机中的风雨飘摇,因此,对合规与进步的关系有着更为全方位、深刻的理解,也很明确和坚定地把合规守信作为安信证券的立业基础;同时,安信证券较早提出了风险管理哲学,对合规风险“零容忍”。正是由于合规守信的理念明确而坚定,才能为合规文化的扎根、成长提供土壤和环境,并深入成为公司全体职员的共识。

安信证券力求通过规范和步骤的合理安排与科学设计,确保合规经营方针的大力实行。第一,在总体规范安排方面,做到规范到位、岗位明确、步骤明确,确立了包括公司治理规范、基本规范、各项具体规章、各部门和各岗位职责共四个层次在内的规范框架体系。第二,在生意步骤的设计方面,全方位推行“前后台离别”的集中管理,强化公司总部在各方面的集中管理能力,达成前后台的相互制衡和风险的有效控制,为公司合规运行提供保障。第三,坚持通过强有力的合规检查,增强合规管理的严肃性和有效性;同时,稽核部门与合规部门在明确分工的基础上,打造有效的协作机制,达成检查资料与信息的共享。

(二)坚持既定的策略方向,主动把握进步机会

企业策略是企业文化赖以存活和所起用途的基础,体现着文化基因的传承。在安信证券的策略拟定和落地实行中,一直贯穿着公司文化建设的“四为理念”。十几年来,安信证券一直坚持以策略为导向,并借用“外脑”,聘请国际知名咨询公司,先后在策略规划、风险管理、信息技术规划等方面提供咨询,做好谋篇布局的工作。

2020年,安信证券启动了2018-2025年进步策略规划(简称“3+5”策略),确定了以“中大型企业全能投行+中端富裕顾客O2O财富管理+中大型机构顾客服务”为特点的新策略目的,同时成立了策略规划推行领导小组,以确保新的策略规划全方位贯彻实行。新策略推行3年来,公司不断强化策略管控、调整组织构造、培养专业队伍、推进策略实行和落地,获得了肯定的效果。

(三)坚持有效的风险管理,确保公司长治久安

风险管理是企业管理的要紧职能,防范解决风险,是企业稳健进步的根基和本源。在生意进步中防范风险,在风险防范中促进生意进步,两者相辅相成。

在风险管理上,安信证券根据全方位风险管理的需要,积极建设健全公司风险管理政策及机制,打造了四级风险管理组织构造,各层级授权明确、职责明确;通过打造一套完整的风险管理规范体系,明确了各类风险的管理方针与管理框架、风险管理推行主体和可运用的风险管理工具;坚持风控先行,从生意细则中掌控风险,派驻风险管理专员深入生意第一线进行风险管理;推进科学的风险计量与监控,着重金融科技在风险管理范围的运用,大力推进风险管理信息管理软件体系建设,通过运用一流的量化技术与方法监测,评估公司主要风险,达成对公司各类风险的全方位、准时、有效、主动的监控与管理。

(四)坚持“为顾客”的专业精神,提高商品和服务的差异化角逐力

作为证券市场的中介机构,证券企业的基本职能就是创造金融商品,提供金融服务。为摆脱早期“金融商品匮乏和金融服务同质化”问题的困扰,安信证券根据公司策略坚定向顾客导向的生意模式转型。近几年来,大家依据实质状况对网点进行布局和调整,针对不一样种类顾客提供差异化服务,加强商品推销和交叉推销;整理资源打通内部壁垒,强调生意协同,不断探索生意新模式;加强信息建设投入和技术革新力度,大力进步金融科技。

坚持顾客导向,从本质上说,就是要做到专生意实。公司一直鼓励和推进职员在职业生涯中通过学习、培训,持续提高专业素养,不断适应行业和公司进步的需要;同时,在外部服务上不断延伸生意范围、规范服务准则细则、迅速响应顾客服务需要;在内部管理上持续精细内部步骤、协作共享生意资源、全方位尊重专业建议、处处体现专业导向。在追求“专业”至上的过程中,大家的各项管理行为又根植了“务实”的基因:决策上,所有从实质出发,从生意进步出发,尽量多为生意一线着想,特别注意在管理中多方听取建议决策,摒弃行政权力上的服从。

(五)坚持“为职员”的人本精神,持续推进企业文化革新

对怎么样吸引人才、培养人才、留住人才,安信证券有自身鲜明的特点。公司一直倡导尊重人、关心人、收获人,着重职员职业进步,创造和谐的工作环境,提升职员归属感和自豪感。打造完善市场化用人机制,通过市场化竞聘的方法选择高管和生意团队。坚持每年拓展校园招聘,千余名出色毕业生聚集在安信旗下。不惜本钱抓好培训,“安信学堂”、安信“芯”计划、安信“起航”练习营与近年来的“核心人才培养计划”,构成了安信证券培训工作的风景线。

为积极推进公司企业文化建设,安信证券通过群团组织精心策划拓展各类职员喜闻乐见的文体活动,为职员施展才华和专长搭建平台,增强职员凝聚力。在打造机制保障文化建设方面,以内刊为文化建设的主要阵地,并开辟“我的安信”公众号,引导职员知道公司进步策略,推荐工作经验,交流思想,打造文化建设良好环境。在年度表彰中,专门设立“年度企业文化建设先进团队”“年度企业文化建设先进个人”奖项,勉励公司各部门和职员积极发起、参与企业文化建设活动,获得较好效果。

(六)坚持“为社会”的担当精神,积极履行社会责任

安信证券自2006年成立以来,累计出资超越5000万元,以党、团、工会和义工组织为依托拓展了一系列富有效果的公益和帮扶活动,丰富了安信品牌内涵,获得了较好的社会效益,履行了国有金融企业的社会责任担当。

2010年始,安信证券派出生意骨干,到内蒙古阿拉善沙漠边缘拓展植树造林、防沙治沙和拥军支边活动。2011年公司参与发起阿拉善生态基金会,使这项活动自2014年以来持续进行。

2013-2020年,安信证券作为第26-28届国际和平海报比赛深圳赛区承办方,组织全国各地的职员、顾客、合作机构与社会各界友人的小孩参加比赛,递交近万幅创意作品,表达和平理想,传递公益理念。

2020年一月二十七日,安信证券携子公司向湖北区域拓展首期抗击新冠疫情行动,捐款850万元,帮助湖北区域打好抗击疫情攻坚战。

精准扶贫工作拓展以来,安信证券全方位启动与贵州省黔南州罗甸县的结对帮扶工作,以基础设施建设为抓手,发挥专业优势,借用央企力量,整理资源优势,在智力帮扶、产业帮扶、筹资帮扶、就业帮扶、教育帮扶、公益帮扶、花费帮扶等方面发力。

二、对证券行业文化建设的什么时间认识

(一)深刻理解文化内涵,努力做到知行合一

证券行业作为人力资源密集型行业,企业文化有哪些用途不言而喻。“合规、诚信、专业、稳健”这一文化理念,准确契合了证券行业进步的年代内涵。

1.合规守法,筑牢进步基础。坚守合规经营是券商存活之基石,是对顾客权益的最好保障,是对职员职业生涯的有效保护。只有严谨的生意步骤、准时的风险揭示、有效的顾客资产管理,才能保证顾客资产安全,真正体现“以顾客为中心”的要旨。只有牢牢树立合规底线、合规理念,敬畏市场、合规展业,才能做到行得正、立得稳。

2.诚实守信,培植千秋商誉。诚信建设是资本市场基础规范建设的要紧内容,讲求诚信是券商执业的义务和准则。资本市场有了信赖,才有美好将来;企业诚信经营,才能树立良好的行业声誉和市场口碑;职员诚信执业,才能取得顾客和资金投入者的信赖,从而取得生意和机会。

3.专业至上,弘扬工匠精神。专业水平和专业化程度,决定着券商所体现的角逐特点和拥有些角逐优势。顾客日益增长的多元化、个性化的金融需要,需要专业化的能力、多样化的商品去满足;复杂高档的生意、推陈出新的商品,需要专业化的能力去设计。与之相适应,大力弘扬工匠精神、精进专业,与时俱进,正当其时。

4.稳健经营,达成健康进步。稳健经营是券商达成基业长青、塑造百年老店的保证。综观当今世界,资本市场风云变幻,经营环境复杂多变,“黑天鹅”“灰犀牛”防不胜防,“多米诺骨牌效应”“蝴蝶效应”时有发生,只有稳健经营、坚如磐石,才是进步之“王道”。

(二)紧密结合自己实质,形成文化品牌特点

证券行业文化建设应遵循文化形成的一般规律、内在逻辑与证券行业的特质,有序推进,扎实落地。

1.立足自己、突出特点。企业文化建设要从公司实质出发,符合企业的定位与进步策略,突出公司自己特点,秉承自己资源禀赋而进步,使文化建设与公司经营、个人执业行为相融相通,形成常见、自发的价值认同和文化积淀。

2.统筹规划、按部就班。企业文化建设要从公司长远进步的高度进行统筹规划,将其写入公司章程,纳入公司策略规划体系,按步骤不断推进,并坚持将其作为一项策略性、长期性的工作来抓好。

3.着重实效、规范建设。企业文化建设切忌宏大而虚空、肤浅而散乱,应做到“不驰于空想、不骛于虚声”。企业文化建设的基本需要应规范化、规范化,嵌入公司生意步骤、内部控制等营运管理各个环节,促进深入贯彻和实践。

(三)弘扬勇于进取精神,革新丰富行业文化

证券公司企业文化建设是一项系统工程,需要顺应年代变化,不断进步革新,不断丰富健全。

从思想上,一是要有吐故纳新的进取精神。证券行业在坚守传统文化精髓、坚定中国文化自信、坚持券商特点的同时,要融入当代社会的特点元素,吐故纳新。二是需维持独立清醒的头脑。证券公司作为资本市场改革进步的要紧参与者、实践者和推进者,应牢记初心使命,服从国家策略,服务实体经济,维护广大顾客和资金投入者合法权益,为建设一个有活力、有韧性的资本市场而努力。

从行动上,一是加大行业正面宣传。一方面,可以深入基层,挖掘行业闪光点,针对先进事迹和人物进行广泛传播,树立一批行业的正面典型;另一方面,通过创作发布行业形象广告,借用互联网社交媒体等新兴传播渠道,运用漫画、图文、短视频等全新传播方法,全方位拓展行业主题形象宣传。二是积极组织行业系统内的文化活动。活动以行业职员为主要对象,涵盖文娱体育等多方面,通过行业内部文化交流、竞技比赛等,弘扬和树立行业新风。

三、安信证券进一步深化企业文化建设的主要手段

(一)充分发挥党建对文化工作的引领用途

一方面,安信证券将进一步强化党委领导核心用途,加大对公司文化建设的领导,认真规划落实文化建设的推进与提升策略。以公司企业文化建设领导小组为核心,以公司企业文化建设工作小组为实行力量,确保投入,分期分步规划落实,让文化建设落地有声,形成品牌和特点。

另一方面,安信证券将进一步发挥群团优势,深入概括提炼和宣导公司文化,将文化建设融入党建和党风廉政建设工作,融入平时营运管理,将企业文化建设工作继续推向深入,与年代进步同频共振。

(二)进一步打造完善企业文化建设配套机制

依据公司文化建设的整体部署,以检视规范和机制为切入口,进一步健全企业文化建设配套机制。

完善公司治理规范、策略评价规范,进一步健全董事会和经理层职责中有关文化建设的有关职责,强化领导责任;关键词优化勉励约束机制,在职员考核方面加大对企业文化的考核,关键词优化勉励与约束相容、长期与短期兼顾的规范机制,探索打造长周期的考核评价体系和收入分配机制,愈加鲜明地传导企业文化和价值追求;持续健全合规和风险管理机制,明确公司层面的风控问责机制,督促公司全员切实履行风险管理责任;规范职员行为、廉洁文化,切实加大对公司职员廉洁从业的监督管理。

(三)让企业文化与公司长远进步策略紧密结合

“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化理念,体现着新年代中国特点社会主义思想,是资本市场践行初心使命的生动实践。本着这一精神,安信证券在将来的进步征途中,将把企业文化建设当成百年大计、千载初心,把文化建设深深融入公司治理,着力推进公司文化与策略融合进步。

现阶段,安信证券将以“合规、诚信、专业、稳健”为引导,秉承公司在长期使命、公司愿景、核心价值观和品牌形象等方面所沉淀的积极成就,健全公司文化建设配套规范,淬炼“为顾客、为股东、为职员、为社会”的公司文化内核,为继续贯彻落实公司“3+5”策略打下坚实的文化基础。

(四)大力推进公司文化与生意协同进步

一是将公司文化理念融入规章规范中,在公司生意规范修订中逐步健全有关企业文化内涵的条约,使企业文化建设规范化,构建以文化理念为核心的管理规范体系,为公司生意稳健进步提供有力的内核支持。

二是进一步健全内外部的评价机制,奖惩并举,有力推进合规风控体系和文化建设在各生意条线、各部门的全覆盖,真正让“合规、诚信、专业、稳健”入脑入心,贯穿于平时工作中。

三是进一步加强对行业文化的学习和宣传力度,通过多渠道、多形式和典型宣传,不断强化全体职员的合规稳健意识、诚信契约精神,进一步提高专业思维和专业能力,增强市场角逐的软实力。(本专栏由中国证券业协会与中国证券报联合推出)


 
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